林四郎「沒關係錯了再改好嗎？」 回上一頁

光陰似箭日月如梭，
躋身青商行列不覺之中，
業已四易寒暑而有餘。
雖然歷練不足，
況且才疏識淺，
但亦為我青商園地兩年來不斷地發生事故，
致使青商信譽遭受嚴重創傷而感遺憾。


故正潛心於為青商把脈，
必從心理建設始之研究與探討之中。
今欣逢陽明山母會十三週年慶，
五月四日嚴會長電囑撰文一篇盛情難卻，
惟時間匆促，
除先以「祝會務昌隆」以表賀忱之外，
乃撰本文敢請先進指教。


糾正「玩青商」及「青商容許犯錯」的不正確觀念
青商學府乃領袖之搖籃，
這是何等的神聖與崇高，
加入青商乃是創造人生美化人生的最佳途徑，
除了積極主動參與會務活動以達到訓練自己服務人群之目的外，
何來「玩」之想法？


試想大凡玩的東西大都可有可無，
玩膩了甩掉，
迷失了方向會走火入魔，
在家庭不美滿、事業不順利的情況硬想青商快樂，
可能嗎？
打腫臉充胖子導致挪用公款，
甚至債台高築挺而走險身敗名裂，
豈不兩相受害何苦呢？


再者經營會務要有無缺點的工作精神，
一切講求計劃周詳，
執行徹底及考核確實，
在這日新月異瞬息萬變的科技時代裡，
倘若心存「沒關係錯了再改」的姑息心理必然增加成本，
減弱自己對別人的競爭能力，
是不？


正確詮釋財源開發的定義
推展會務活動，
會友奉獻了無法計算的人力和時間，
但在經費不足時又要您五千我一萬的捐輸，
這是個人眼見的財源開發。
導致原以加入青商會要花很多錢的年輕人得以印證，
而對加入與否猶豫不決，
增加了我們吸收新會友的阻力，
同時也削弱了會友參與活動的熱忱。


因此個人認為財源開發的定義必需正確詮釋，
那就是「財源開發對外不對內」，
惟有這樣才能迫使會務品質提昇，
贏得社區的共識，
財源開發自有廠商響應。


也惟有如此，
才能表現出青商會不是比賽花錢的團體，
而是一個訓練年輕人如何待人接物、處理事務，
組織群眾的可愛園地。
 
淡水國際青年商會
1988年會長  林四郎